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HR管理中的企业文化培养 —— IT英才网 HR管理中的企业文化培养 2013年06月05日 10:40 来源：经济导报 企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，倡导的是以人为[url=http://hospital.01ny.cn/fzmwdx/dxbhl/]癫痫的护理[/url]中心的人本管理哲学。企业文化作[url=http://kdx.01ny.cn/yiyuan/sydx/]沈阳705癫痫病医院[/url][url=http://kdx.01ny.cn/yiyuan/sydx/]沈阳最好的癫痫病医院[/url]为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业文化的建立是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。 一、企业文化融入企业教育培训之中 一个企业要不断发展，就必须注重和加强员工教育培训，提高企业科技创新水平和综合竞争力。企业的教育培训既要重视职业教育培训、职业技能培训，也要重视非职业教育培训。 企业的员工教育培训不能仅仅局限于职业教育培训，还要进一步深入到员工个人生活领域即非职业教育培训。除提高工资、福利、劳保等劳动条件外，还要开展非正式教育，采取灵活多样的方式。 例如，组织登山协会、羽毛球协会、棋牌协会等非正式团体，通过活动大大深化员工之间的感情，增进员工之间的了解，处理好人与人之间的关系，培养出相互信赖的人际关系；开展劳动竞赛，争当创效标兵、节油标兵；还可以通过收集员工的合理化建议、创立以员工命名的先进操作法等方式，积极调动员工干劲，使员工有荣誉感。将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，从而能潜移默化地影响员工的工作行为和生活[url=http://www.dgewdsh.com/]哪家治疗癫痫病医院最好[/url]方式。 二、企业文化引导员工正确对待绩效管理 人力资源管理与企业文化有机结合，把企业文化的核心内容价值观，灌输到员工的思想中，体现在员工的行为上。 企业绩效考核指标的制定，首先应当遵守20/80原则，即抓住能够体现企业80%目标的20%指标，否则，有可能会因小失大；其次，考核指标的压力要适中，标准不能定得过高或过低，应是大多数人经过努力可以达到的；再次，考核指标应有一定的稳定性，一般一经制定，其基本框架一年之内不再有变化，以保证考核标准的权威性。 沟通是[url=http://hospital.01ny.cn/fzmwdx/qsndx/]青少年肌阵挛性癫痫[/url]有效的绩效管理中必不可少的环节。绩效管理的各个环节，从绩效指标和标准的制定，到考核结果的反馈，再到绩效改进，都需要通过良好的沟通来实现。如果不[url=http://www.lianyongtong.com/]西安康嘉癫痫病研究所[/url]给员工反映自己想法或意见的机会，很可能会导致员工在考核结果不理想时产生不满，所以必须建立双向的沟通机制。也只有这样，类[url=http://hospital.01ny.cn/fzmwdx/dxbzl/]治疗癫痫的偏方[/url]似富士康公司部分员工的悲剧才可以避免再次上演。 三、选择与本单位和员工现状相适应的激励方法
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