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丰田：企业文化的核心 —— IT英才网 丰田：企业文化的核心 2013年10月23日 10:46 来源：职业培训教育网 丰田企业文化的核心在于五个方面：挑战、持续改善、现地现物、尊[url=http://kdx.01ny.cn/yiyuan/fzdx/]福州癫痫病医院[/url]重员工、团队合作。小型的团队合作则是一线的每一个生产单元，5到8人一组，结成一个基本生产团队，由一个团队领导带领，成员间互相协助共同完成生产任务。 如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力！丰田汽车公司创始人，丰田喜一郎 在日本，有一天一[url=http://kdx.01ny.cn/yiyuan/sydx/]沈阳最好的癫痫病医院[/url]位留学生开着丰田车去超市购物，从超市出来发现一个老人在细心擦拭他的车，他想这老人可能是一位乞讨，但仔细一看，他衣冠楚楚、气质非凡。当他走近丰田车时，这位老人深鞠一躬说：感谢您使用丰田车，作为丰田人我有义务为您擦车。一个已退休老人，对自己公司的产品竟有如此浓厚的感情。这就是丰田文化，一种扎根于丰田人内心深处的精神信仰。 正如丰田汽车公司创始人丰田喜一郎所说：如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力！每一天，全世界无数的企业到丰田参观学习，包括其直接竞争对手通用、福特，虽然他们之间的生产硬件设施相差无几，但经营绩效却相去甚远，原因就在于隐藏在丰田精益生产管理模式背后的企业文化。虽然全世界都在学习精益生产，但大部分只学会了某些工具如看板、5S、JIT及智能自动化等，对支撑这些工具的管理原则和文化则始终不得要领，效果也就大打折扣。 丰田企业文化的核心在于五个方面：挑战、持续改善、现地现物、尊重员工、团队合作 挑战 丰田自从诞生之日起，就在不断地挑战自己的极限。二次大战之后，日本工业一片萧条，但就在这时，丰田汽车公司创始人丰田喜一郎就提出三年赶上美国的目标，他们知道如果一味地模仿美国的生产管理方式，只会永远跟在别人背后，于是大胆创新，成就了今天的丰田生产方式TPS，仅仅二十年时间，丰田的生产效率从美国同行的八分之一提高到美国同行的五倍。 2000年，丰田进一步挑战自我，提出3年内削减30%的成本的战略目标，开始实施降低成本的CCC21活动，3C代表Constructionof Cost Competitiveness即构筑成本竞争力。丰田以汽车的173种主要零部件为对象，通过重新整合设[url=http://kdx.01ny.cn/yiyuan/cmdx/]昆明癫痫病医院[/url]计、生产、采购及供应商平台基本实现了该目标。 持续改善 在丰田，平均每年每人提交75个以上的改善提案，而且超过99%的提案[url=http://cd.idoofood.com/]成都空军机关医院[/url]得到了实施。在丰田人看来，现状永远都是最差的，明天一定要比今天更好。对于丰田[url=http://www.tcsw888.com/]福州马尾海军医院[/url]来说，每一个员工都是问题的解决者，他们根据自己的岗位要求全都受过严格[url=http://www.ksjeyscs.com/]新疆癫痫病医院[/url]系统的培训，掌握了不同程度的问题解决技能，完全能够承担起自己工作范围内的职责。 所以，在丰田生产线上设计了一种安灯系统，任何一个人只要发现异常情况，他/她都可以凭自己的判断决定拉下安灯，让生产线停下来，使问题得到解决，避免将问题产品流入下工序。正是这样的行为方式帮助丰田建立了一个问题曝光系统，普通员工像管理者一样思考，每天都去解决现场面临的问题，推动企业不断进步。
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