[原创]青春酹之四
楼主
一箫一剑 2010-09-25 13:24:11

不久,我被分进了一家拥有一千四百余名职工的大型纺织企业。企业历史悠久、管理落后,人浮于事、推诿扯皮现象十分严重,文革时的帮派仍暗流涌动,干部和大部分工人没有考评管理,年青人不思进取、浑浑噩噩。入厂后生活刚刚安定,我便利用业余时间参加市科技管举办的现代化管理培训班,自费订阅行业杂志,和已经做了厂团委书记的上届毕业生一起在青年职工中开始各种活动。我的到来,如石投死水,荡起层层涟漪。

 有一段时间,企业因原料短缺生产进入低谷,借这个契机,我和厂团委的几个年青人组织了几场“工厂就是我的家”讲演比赛,我利用这个机会向职工们介绍国外的先进生产技术和先进管理经验,同时也介绍一些现代企业管理知识。我在千人大会上慷慨陈词,动情地号召全厂青年,发奋图强,做企业的主人,为企业的振兴发展献计出力。大会结束时,我和全体职工一起高唱《年青的朋友来相会》。会后,我激动得一夜未眠,半夜里提笔给他写信,我热情洋溢地讴歌我们火热的生活,讴歌我们年青人光荣的使命,我盛情邀请他来我的企业看看,看看四化建设是多么需要我们这些有文化的人!

 

我没有等到实习期满,就被破格提拔为车间主任。我真的以为自已拥有了一个实现理想抱负的舞台,在近三百人的车间里大刀阔斧地实施我的一系列改革方案。我先从工资制度改革做起,把全车间所有职工岗位分为三档:一档为一线工人,拿最高工资;二档是管理人员,拿中档;三档是既不拿生产任务又不负管理责任的勤杂人员。另外所有班组长的工资都与本班组的产量、质量、消耗、出勤等各项指标挂钩,做到从管理人员到生产工人车间里的每个员工都有指标考核。这样,原来托关系走后门进来的勤杂人员,再也不能像原来那样混满八小时和大家一起拿工资了;车间管理人员工作量化得几乎满负荷,再也不能东走西窜扯闲篇唠家常了;最高兴的当然那些三班倒的一线工人,他们担负着全车间的各项生产任务,因工资与指标挂钩,他们干劲十足,八小时里几乎连吃饭的时间都没有。不到半个月,我们完成了全月的生产任务。

一石激起千重浪,我的改革方案的施行如在全厂投下一枚重磅炸弹,我也一下子把自己的船推到了风口浪尖上。接下来,我想在全车间开展现代化管理素质教育,并带领车间生产管理骨干走出去,到先进企业学习他们的先进管理经验。然而,没有等我的方案继续实施,来自各方面的阻力就令我寸步难行。先是劳资科以全厂工人工资差距不能太大为由停发了车间工资,后是生产科在全厂调度会上批评我们提前完成任务干扰了全厂的生产秩序,再后来是厂长亲自出头,让我们把改革的步子放慢一点,给全厂职工一个接受的时间……我真的不堪重负、步履维艰。我知道,我走在车间里,我的工人们在看着我;我走在厂院中,全厂的工人也在看着我;有看笑话的,有嗤之以鼻的,有担忧的,有观望的,当然,也有鼓励有欣赏的。因此,我时刻叮咛自己,脸色要冷静,步旅要坚定,不能让人说我见硬就回虎头蛇尾三分钟热血。而晚上躺在床上,常常一夜无眠……

一个细雨濛濛的周日,团委在厂部礼堂举行消夏青年联欢会,压轴节目是我的配乐诗朗诵。我在千百双眼睛的注视下充满自信地登上舞台,随着“海之梦”乐曲的响起,我满怀激情地朗诵自己创作的十分幼稚的长诗《七月遐想》:

 ……七月的大地,印着我们青春的足迹

  七月的天空,回荡着我们的笑语欢歌

  ……

啊,年青的朋友,

  青春的脚步莫畏缩,青春的时光莫蹉跎

  生命的长河,流着青春的血液,生命的火塘,燃着青春的烈火

  生活的道路,印着青春的足迹,生活的弦律,秦着青春的颂歌

  ……

不必怕天空中的阴雨,也不怕征途上的曲折,

  你看那黎明前的黑夜,定会托出一轮红日喷礴…… 

朗诵结束了,音乐停止了,礼堂里一片寂静,继尔,掌声暴风雨般地响起来。这时,我才从自己的诗情里走出来,向我的工友们深深地鞠躬致意。我在用这首诗回答那些人的观望质疑不屑以及鼓励和期待。当我抬头环顾观众的瞬间,一双深邃的目光从远处投来。(未完待续)

 

编辑 收藏 举报 主题管理
分享
Re:
2
2010-09-25 15:22:01
酣畅淋漓的倾诉固然可嘉,只是过于平铺直叙,缺乏必要的起伏跌宕。素材很好,建议适当作些艺术处理。
编辑 回复此楼 举报 帖子管理
Re:
3
一箫一剑 2010-09-25 21:30:58

谢谢朋友指点,因工厂生活不是主要内容,就没作过多处理,现在想来,还是你说的对,谢谢

编辑 回复此楼 举报 帖子管理
Re:
4
古桥听埙 2010-09-25 22:09:24

姐,好折磨人呀,真想一天就全看完呵呵,俺继续期待继续中

编辑 回复此楼 举报 帖子管理
Re:
5
雅韵 2010-09-25 22:19:37
每次能否多增加几个章节?

这样读来可以使故事情节连贯些,更引人入胜。
---此回复由雅韵在2010-9-25 22:21:14编辑
编辑 回复此楼 举报 帖子管理
Re:
6
2012-03-02 12:56:28
编辑 回复此楼 举报 帖子管理
Re:
7
2012-05-29 15:21:12
编辑 回复此楼 举报 帖子管理
快速回复:您还没有登录,请先[登录][注册]

沪公网安备 31011702004894号 

辽ICP备14001340号-3