在中国人的口里有四位著名“老板”——刘邦、刘备、宋江、唐僧。

刘邦手下有很多强将，但他能“将将”，所以，“一无所长”的刘邦做了大老板。

刘备是被误读的人物，从个人能力来说，刘备可能比不上曹孙，但较弱的刘备反而团队感最强。

宋江无论文韬武略还是出身资历，在梁山好汉里都排不到前面，为什么偏偏宋江做领导最服众呢？

唐僧更是好老板的典型，他是取经团队中最弱的，只有他是凡人，但除了唐僧以外，无论谁来做一把手都不合适。

这四位优秀老板的共同特点，就是看上去水平一般，却是做一把手的不二人选。所以，在中国文化情境的管理模型中，才华横溢、锋芒毕露的人未必是好领导，那些水平一流又不外溢者才是最佳人选。

中国高明的老板有个称呼，叫“庄德相”，即“装得像”的意思。他们并不是真的没本事，或者说，他们的强项不是专业水平，二是领导力强。

一个老板是否优秀，不在于自己能干，二是有本事让能干的人为你做事。经理人、管理者同样有这个要求。自以为“我要比我的下属强”这是上司最容易犯的错误。

“庄德相”在日常管理实践中也是高人一筹。比如公司召集会议应对危机，有的总裁一开口就是一二三四五，应该怎么样怎么样；还有的总裁这样说：我昨天晚上到了半夜都没睡着，总觉得没有特别好的办法，请大家一起出出主意。

这两种情况效果截然不同。前面一位总裁一二三四五讲完，下面谁都不会说话了。大家都很聪明，你讲得比总裁好，把总裁比下去，；讲得不好不如总裁，不如不开口，最好的办法就是什么都不讲。

后面一位呢，大家七嘴八舌说开了，然后总裁说：“讲得对，就按你说的去办。”这些想法总裁其实自己清清楚楚，但这样布置任务效果更好，因为这是执行者自己提出来的。

这就是“庄德相”的风格——“懂，装不懂。”